本报记者 赖志凯 沙剑青 本报通讯员 郭花斌
清晨6点，云南会泽县驾车乡的薄雾还没散尽，中铁六局路桥公司高标准农田建设项目工地门口，已排起一条头戴安全帽的队列。
模板工老李把脸凑近闸机屏幕，一声短促的“嘀”响过，闸门弹开，他一天的工时被精准刻进系统。
千里之外的甘肃辘白公路项目试验室里，曾经的劳务派遣工梁杰正盯着混凝土试块，脑子里想的早已不是“拌灰”那点事。就在去年夏天，他凭一手绝活在技能大赛中杀出重围，工牌从蓝色换成了红色。
在路桥公司遍布全国的项目工地上，一套“权益托底+成长搭梯”的组合拳，让2000余名劳务工尝到了实实在在的“双重获得感”——干完活，就拿钱；有本事，人不埋。
闸机认脸不认人，每滴汗水都有“铁证”
早年间在工地，最让老张头疼的不是绑钢筋磨出的茧子，而是年底算账时包工头那本皱巴巴的“良心账”。
“干完一个工点转下一个，找谁要钱？全靠打游击。”如今，作为路桥公司双龙项目上的水电“老人儿”，他最踏实的事就是每天上下工在闸机前站那一下。“手机一开，考勤明细清清楚楚，干多少天、拿多少钱，心里跟明镜似的。”
这层底气，来自一套硬邦邦的“铁规矩”。在路桥公司所有项目部，实名制门禁闸机不是摆设。劳务工进场第一件事，不是扛工具上工地，而是签合同、录信息、办工资卡，一人一档进花名册。
考勤从手写“糊涂账”变成无感智能打卡，人员流向、人数增减动态更新，后台一目了然。
管住了“人”，更要管住“钱”。公司专门开设农民工工资专用账户，建设单位把人工费单独划入，银行代发直达个人。发薪日前，劳资专管员、班组长、工人本人三方对着考勤核对，签完字再公示，月底前工资发放完毕是条死命令。
这套流程跑下来，换来的是真安宁。“以前最怕干完活找不着人算账，现在刷脸就是签字，系统就是证人和合同。”老张把安全帽往头上一扣，“在这里干活，心里踏实。”
赛场不看出身，技能比武炸开“天花板”
如果说“刷脸”进场解决的是饭碗稳不稳，那技能比武打开的，则是上升的空间。
今年6月，路桥公司第七届员工职业技能竞赛鸣锣开赛，25名选手中，劳务工占比飙到65%，比三年前蹿升45个百分点，创下历史之最。比数字更扎心的是规则——用工身份限制首次被打破，劳务工和正式员工站在同一个操作台前，用同一套评分表说话。前三名不仅有奖金，还能破格申报中铁六局技师资格。
这场“不看出身”的比武，真真切切炸开了一些人的职业天花板。劳务工牛泽勇就是靠2021年那届竞赛一举成名的。他琢磨出的“色晕梯度比对卡”，能快速判定机制砂MB值，比传统方法更直观，这项技术后来直接被收进公司作业指导书。
如今，牛泽勇的工牌从蓝色换成了红色，成了项目试验团队的负责人。
甘肃辘白公路项目的梁杰，曾认定自己这辈子就是“搅混凝土”的命，却在2025年夏天的大赛上一鸣惊人，从劳务工直接转录为正式员工。贵州金仁桐项目部的技术员郭英杰，考下一级建造师证后，通过常态化转正机制顺利转编。安徽宁国改线项目的钢筋工段强傑更是在技术导师手把手带教下，拿下了5项国家实用新型专利，登上了中国中铁劳动模范和“湘直工匠”的领奖台。
数据最有说服力。近3年，路桥公司已有23名劳务工通过技能比武、考取证书等渠道正式转录。该公司工会主席李岩说得直白：“让每一滴汗水都有回报，让每一个梦想都有舞台——这不是标语，是兑现。”
夜里“加餐”学本事，全周期关爱不断线
赛场上的高光靠天赋和拼劲，日常里长本事靠的是细水长流的喂养。施工间歇、雨天待工，这些碎片时间在路桥公司被开发成“工地微课堂”。2025年一年就办了23场培训，BIM技术应用、安全规范、测量实操轮番上阵，覆盖钢筋工、测量员等9个工种，九成以上工人都参加过。
线下不过瘾，线上还有“中铁六局云学堂”APP，生产管理、技术规范等8大类200多门课程挂在那儿，日均活跃用户超过800人。
焊接工人王炳成下了班就抱着手机刷课，他管这叫“加餐”：“以前歇工就泡面、打牌，现在手指头划拉几下就能学新技术，这‘技术夜宵’可比泡面管饱多了。”
路桥公司党委书记汪凯透露，近3年通过“权益保障+技能培养”双轮驱动，全员劳动生产率提升了11.19%，技术创新成果增长了47.1%。这些数字背后，是一个个具体的人在被全周期守护着。
从“刷脸”进场的那一刻起，到技能比武“站上C位”，再到职业生涯每一步都被看见、被托举，路桥公司的劳务工们正收获着远超“养家糊口”的尊严与希望。正如一位老工人说的：“在这干活钱不少拿，连前途都有人替你想。”
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